Blog

Symbiose statt Verdrängung

Agenten – und wir mittendrin 🤯. Von der Automatisierung zur Autonomie. Systeme, die selbst handeln. Die neue Masterclass „KI-Agenten – Grundlagen und Praxis für Einsteiger“ ist READY. 🚀Viele nutzen KI noch wie eine clevere Suchmaschine. Doch das ist erst die Oberfläche.Agenten können denken, bewerten, handeln. Sie starten Prozesse, schließen Aufgabenketten, entscheiden in Echtzeit.In der neuen Masterclass vom Handelsblatt Campus zeigen Thomas Walter und ich, wie du deine eigenen Agenten baust, Workflows automatisierst und praxisnahe Business-Szenarien umsetzt.Mit Tools wie ChatGPT, Make und Zapier – hands-on, nachvollziehbar, direkt in Aktion.Startet mit KI-Agenten in eine neue Ära der Automatisierung.Handelsblatt Management Campus: 🔗 Jetzt buchen: https://lnkd.in/egYsKbXn#HandelsblattCampus #KIAgenten #aivory #Automation #GPT5 #Make #Zapier #ChatGPT #aivoryclub #handelsblattmanagementcampus

AGENTEN :)

PROMPT TIPP DER WOCHE / LEARNING 🧠 Sokratisches Prompting – Denken mit KI statt Antworten konsumieren&nbsp;Bei aivory arbeiten wir seit Langem mit sokratischem Prompting – und geben diese Technik in Schulungen weiter. Sie ist bis heute die kraftvollste Ergänzung beim Prompten, weil sie das Denken selbst aktiviert und einen Austausch mit KI ermöglicht, die über reines Abarbeiten hinausgeht.&nbsp;&nbsp;Neue Forschung bestätigt, was wir in der Praxis längst erleben: Wer mit KI nicht nur Antworten abruft, sondern sich befragen lässt, lernt tiefer, schneller und nachhaltiger.Die Methode geht zurück auf Sokrates: Er lehrte, indem er Fragen stellte, keine Antworten lieferte. Das Ziel war Erkenntnis durch Selbstdenken. In modernen KI-Tools wie ChatGPT oder Claude lässt sich dieser Ansatz präzise nachbilden – wenn man richtig promptet.👉 Kernidee: Nutze KI als sokratischen Tutor, nicht als Dozent. Statt zu schreiben „Erkläre mir X“, formuliere:&nbsp;„Handle als sokratischer Tutor. Stelle mir Fragen, die mir helfen, X zu verstehen. Gehe erst weiter, wenn ich es begriffen habe.“ Forscher wie Benjamin Bloom zeigten schon in den 1980ern: Individuelles Tutoring ist um zwei Standardabweichungen effektiver als Gruppenunterricht. KI macht dieses Prinzip nun universell zugänglich – über „Study &amp; Learn“-Modi oder präzise sokratische Prompts.💬 Beispiele für sokratisches Prompting in der Praxis: In Strategie-Workshops: „Frage mich Schritt für Schritt, ob unsere Marktannahmen logisch konsistent sind – ohne sie selbst zu korrigieren.“ In Führungstrainings: „Stelle mir Fragen, die mich dazu bringen, meine Entscheidungslogik offenzulegen, statt sie zu bewerten.“ Beim Lernen neuer Themen: „Teste mein Verständnis, indem du mir kleine Gegenfragen stellst, bis ich den Kernbegriff sicher anwenden kann.“ In Schreibprozessen: „Hinterfrage die Prämissen meines Arguments, bis sie tragfähig sind.“ In KI-Entwicklung oder Produktarbeit: „Leite mich mit Fragen dazu, die blinden Flecken in unserem Konzept zu erkennen.“ &nbsp;Warum das zählt: Sokratisches Prompting verwandelt KI in ein Werkzeug des Denkens – nicht der Automatisierung. Es trainiert Urteilskraft, Klarheit und Tiefgang. Wer fragt, führt. Wer sich befragen lässt, versteht.

Sokratisches Prompting. #1 Tipp für bessere Ergebnisse

🔥 Yes, we did it! Der AI Power Award 2025 – Kategorie Makers &amp; Shapers geht an aivory! Ich freue mich wahnsinnig über diese Auszeichnung – und darüber, dass so viele für mich gestimmt haben.&nbsp;Vor ein paar Jahren war KI für viele noch ein Buzzword – heute ist es unser aller neues Spielfeld.&nbsp;Dieser Preis fühlt sich an wie ein Turbo-Startsignal: Wir sind hier, um zu zeigen, dass KI kein Werkzeugkasten ist, sondern ein Trainingslager für Wachstum. 💡💪Danke an alle, die uns begleiten, mit uns ausprobieren, hinterfragen und größer denken. Dieser Award gehört auch euch 🙌 – der Community, unseren Kunden, Executives, die mutig KI einsetzen und Neues wagen.2026 legen wir noch eine Schippe drauf: radikaler, praktischer, verantwortungsvoller.Ein besonderes Dankeschön an DIGITALL, thinkers.ai und die großartige Dr. Isabell Claus für die Power in diesem Prozess.🔥 Aufhören? Keine Option. Wir WACHSEN aus der Reihe. Mit euch.&nbsp;https://aivory.clubKontaktiert uns gerne unter Info@aivory.club bei Fragen, mit Anregungen oder bei konkreten Problemstellungen.&nbsp;Hashtag#aivory Hashtag#aivoryclub Hashtag#digitall Hashtag#thinkersai &nbsp;

YES - WE DID IT !!! Der Power AI Award geht an aivory!

Führung in Zeiten von KI. Ein paar Gedanken. Was ist, was sein wird. Gespannt, was ihr dazu sagt und addiert!7 unvollständige Thesen für Leadership im KI-Zeitalter:1) Nordstern setzen ⭐&nbsp; KI ist kein Toolkasten, sondern Teil der strategischen Identität. Führung heißt: Sinn und Zielrichtung mit KI verknüpfen.2) Rollen verschieben 🎭&nbsp; Leader werden weniger Entscheider, mehr Ermöglicher. Sie bauen Rahmen, in dem autonome Teams und KI-Agenten wirken können.3) Governance als Vertrauensarchitektur 📚&nbsp; Regeln nicht als Blockade, sondern als Sicherheitsnetz gestalten. Klare Leitplanken schaffen, die Innovation nicht abwürgen.4) Kultur &amp; Lernen pushen 👩‍🏫&nbsp; Fehlerfreundlichkeit, Experimente, kontinuierliches Upskilling. KI zwingt dazu, Lernen ins Zentrum der Führung zu stellen.5) Zukunftsbilder kommunizieren 🍏&nbsp; Transformation durch KI führt zu Unruhe. Führung muss Erzählungen anbieten, die Orientierung geben: Warum machen wir das? Wo führt uns das hin?6) Entscheidungen dezentralisieren ❗&nbsp; Tempo wird entscheidend. KI erfordert flache Strukturen und schnelle Handlungsfähigkeit.7) Mensch-KI-Kooperation gestalten 🤖&nbsp; KI / Agenten verändern Machtachsen. Führung muss Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI bewusst kuratieren.Wie ist das bei euch oder in eurem Unternehmen?

Führung in Zeiten von KI

"It is possible to act without prediction." Das ist der Satz, der mich diese Woche nicht loslässt.Wir sind süchtig nach Prognosen.Nach Roadmaps, Forecasts, Szenarien. Nach der Illusion, dass Planung Stabilität erzeugt. Aber vielleicht ist der größere Beweis von Intelligenz gerade die Fähigkeit, ohne Vorhersage zu handeln?Die meisten erfolgreichen Unternehmerinnen, Forscher, Gründerinnen, Künstler agieren nicht, weil sie die Zukunft kennen. Sondern weil sie Strukturen geschaffen haben, die auf Veränderung reagieren.Ist das nicht die eigentliche Führungsaufgabe in Zeiten von KI. Nicht: Was wird kommen? Sondern wie gestalte ich eine Organisation, die schnell, klug auf das reagiert, was kommt?- Wir wissen nicht, wohin sich GPT-Modelle entwickeln.&nbsp; - Wir wissen nicht, welche Skills nächstes Jahr dominant sein werden.Aber wir wissen, dass Anpassungsfähigkeit – organisational, mental, operativ – Wettbewerbsvorteil ist.Deshalb: - Baue Systeme, die sich selbst erneuern. - Entscheide so, dass du jederzeit korrigieren kannst. - Halte Planung leicht, Beobachtung scharf. - Und trainiere Menschen, die Wandel nicht fürchten, sondern lesen können.Die Zukunft kommt, egal, was du glaubst. Aber wie du auf sie reagierst – das ist Gestaltungsfreiheit.🧠 Der Kern: Adaptivität schlägt Vorhersage!&nbsp;Und das gilt für KI, Führung und (vor allem das) Leben gleichermaßen 😊&nbsp;Extra: ein kleines FRAMEWORK zum Durchdenken!„Act Without Prediction“ | Führungsfähigkeit im Zeitalter der KIGedanke: Gute Führung braucht kein Zukunftsmodell, sondern Reaktionsgeschwindigkeit. Unternehmen, die lernen schneller zu lernen, gewinnen.Ziel: Führung und Organisation so gestalten, dass sie auch bei maximaler Unsicherheit handlungsfähig bleiben – besonders in der Einführung und Nutzung von KI.1. Wahrnehmung – Sehen, was ist. Fokus auf das Jetzt statt auf Szenarien von Morgen. Beobachtung statt Projektion: Was passiert im Unternehmen real mit KI? Frühindikatoren definieren: Lernkurven, Nutzungsintensität, Reibungspunkte.2. Anpassung – Lernen in Bewegung. Entscheidungen reversibel halten, um Tempo zu sichern. Kurze Zyklen: Build → Measure → Learn. Statt „KI-Strategie 2030“ lieber „KI-Taktik 90 Tage“.3. Autonomie – Räume für Reaktion schaffen. Teams befähigen, selbst zu experimentieren. Vertrauen vor Kontrolle: Mut zum eigenen Urteil. Führung = Ermöglichen, nicht Vorhersagen.4. Integration – Systeme, die sich selbst erneuern. Prozesse so designen, dass Lernen institutionalisiert wird. KI-Einführung als kontinuierliche Evolution, nicht mit Enddatum. Technische Systeme so verbinden, dass sie auf Wandel reagieren können.5. Reflexion – Haltung kultivieren. Unsicherheit als Zustand akzeptieren, nicht als Problem. Führungskraft als Sensor, nicht Prophet. Regelmäßige Retrospektiven: Was hat funktioniert – warum?Was wirst Du jetzt machen und warum?aivory. KI für Unternehnem, die aus der Reihe WACHSEN.Quelle: Letter to a Young Person Worrying About AI – Commoncog

Blog

Symbiose statt Verdrängung

AGENTEN :)

Sokratisches Prompting. #1 Tipp für bessere Ergebnisse

YES - WE DID IT !!! Der Power AI Award geht an aivory!

Führung in Zeiten von KI

"It's possible to act without prediction!"